前言：

“十五五”时期是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键五年，也是法治中国、法治贵州建设深入推进的战略机遇期。贵州贵遵律师事务所自成立以来，始终秉持“党建引领、践行宗旨、贵在人和、遵道行义”的核心价值，探索出一条“党建强所、公益暖所、参政兴所”的特色发展道路，已成为区域内具有显著影响力的法律服务力量。

面对国家区域协调发展战略的深入实施与法治政府建设的更高要求，为服务经济社会高质量发展大局，实现自身跨越式发展，特制定本规划。本规划旨在明确未来五年贵州贵遵律师事务所的发展目标、战略路径与重点任务，以专业力量服务法治实践，以战略布局，赢得未来先机。

第一部分：发展基础与现状分析

一、坚实基础与显著成就

“十四五”期间，贵州贵遵律师事务所积累了坚实的发展基础，形成了独特竞争优势，这主要体现在：

1.党建引领的“红色引擎”强劲有力。创新构建“党建+”工作体系，将党建工作系统性嵌入律所管理、队伍建设、业务拓展等各个环节，以高质量党建保障了律所发展的正确方向与内生动力。

2.公益履职的品牌形象深入人心。年均办理法律援助案件200余件，累计为困难群众减免律师费用超过340万元。“法治体检”服务中小微企业、创新普法“1363”工作法等公益实践多次获得国家级、省级表彰，树立了“人民律师为人民”的标杆形象。

3.专业服务的深度广度持续拓展。从传统的诉讼业务，延伸到政府法律顾问、企业合规、矛盾调解、基层治理等多个领域。在涉农法律、行政执法改革等领域的专业建言，被政府部门采纳，彰显了专业影响力。

4.规模与团队的雏形已经具备。律师团队已具备一定规模，形成了老中青结合的合理梯队，为规模化发展储备了初步的人才基础。

二、机遇挑战与形势要求

1.历史机遇：国家推进西部大开发、成渝地区双城经济圈建设等区域战略，为贵州及周边地区带来巨大发展潜力。“法治是最好的营商环境”，各级政府深化法治政府、法治社会一体建设，对高质量、跨区域、综合性的法律服务需求空前旺盛。

2.现实挑战：

（1）业务半径局限。服务网络主要集中于桐梓及遵义地区，难以有效对接贵阳省会经济圈、成渝双城经济圈等更广阔市场的核心需求。

（2）专业纵深不足。在资本市场、跨境投融资、高端商事争议解决、知识产权运营等新兴高端法律服务领域，专业能力和品牌影响力有待加强。

（3）管理模式待升级。伴随规模扩张，传统管理模式在资源整合、知识共享、风险控制、品牌一体化运营等方面面临挑战。

第二部分：指导思想与发展原则

一、指导思想

坚持以中国特色社会主义法治思想为指导，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务新发展格局。以“立足贵州、辐射西南、链接全国”为空间战略，以“专业立所、品牌兴所、人才强所、党建领所”为根本方针，推动律所从区域精品所向跨区域、专业化、综合性的品牌强所转型升级，为法治政府创建与经济社会高质量发展贡献专业力量。

二、基本原则

1.党建引领，统一内核。坚持将党的领导作为律所发展的“定盘星”，确保所有分支机构与总所政治同向、文化同源、管理同步。

2.战略聚焦，差异布局。根据贵阳、北京、重庆三地的区域功能定位和市场需求，实施差异化、精准化的分所发展战略，形成功能互补、协同发展的战略矩阵。

3.专业为本，守正创新。在巩固传统优势领域的同时，大力开拓符合国家战略导向的新兴法律服务市场，以前沿专业能力构筑核心竞争力。

4.公益铸魂，担当履责。持续将社会责任融入发展战略，在新的市场树立贵遵公益品牌，实现商业价值与社会价值的统一。

第三部分：总体目标与具体指标

一、总体目标

到2030年，将贵州贵遵律师事务所建设成为 “一体两翼，三地协同” 的现代化律师服务机构，将贵州贵遵律师事务所建设成为业务领域全面、专业特色突出、管理机制科学、社会声誉卓著，在西南地区具有较强影响力的律师事务所。

“一体” ：以桐梓总所为管理和文化中枢，巩固基本盘，深化基层治理与公益法律服务。

“两翼” ：以贵阳分所为区域综合拓展翼，以北京、重庆分所为专业高端突破翼。

“三地协同” ：实现总所与三家分所在品牌、管理、客户、知识上的高效协同与资源共享。

二、 具体发展指标（至2030年）

1.规模布局。成功设立并稳健运营贵州贵遵（贵阳）律师事务所、贵州贵遵（北京）律师事务所、贵州贵遵（重庆）律师事务所等三家分支机构，全所执业律师总数达到100人以上。

2.业务发展。整体业务收入实现跨越式增长。在政府法律顾问、企业合规、争议解决等传统优势领域保持领先；在资本市场、跨境投融资、数字经济法律等新兴领域形成3-5个有市场竞争力的产品线。

3.品牌影响。“贵遵律师”成为在西南地区具有较高知名度、在全国特定专业领域具有辨识度的律师品牌。至少获得一项全国性行业荣誉。

4.人才建设。引进和培养在细分领域具有全国或区域影响力的专家型律师5-8名，构建结构优化、梯队合理、充满活力的人才队伍。

第四部分：重点战略任务

一、 实施“分支网络拓展”战略，构建“1+3”发展格局

严格按照《律师事务所管理办法》的规定，满足“成立三年以上并具有二十名以上执业律师”等设立分所的法定条件，审慎、有序推进分支机构建设。

分支机构名称

战略定位

核心任务（2026-2030）

与总所战略协同

贵州贵遵（贵阳）律师事务所

区域综合运营中心

1. 对接省级政府部门、大型国有企业、金融机构，成为总所服务省级法治政府建设与重大项目的主力平台。

2. 整合全省资源，作为全省业务的调度中心和中台支持基地。

3. 吸引省会高端法律人才，提升律所在全省的综合影响力。

承接总所升级的省级业务；为总所输送高端业务机会与管理经验；与总所共享省内品牌声誉。

贵州贵遵（北京）律师事务所

高端专业与品牌窗口

1. 聚焦资本市场、证券金融、涉外法律、知识产权、重大商事诉讼等高端业务领域。

2. 吸引国家级专业人才，开展前沿法律问题研究，提升律所专业品牌高度。

3. 作为链接全国政策信息、行业动态与顶级资源的战略前哨。

为全所提供顶级专业支持与培训；将全国性业务资源导流至西南区域；提升“贵遵”品牌的全国能见度。

贵州贵遵（重庆）律师事务所

区域市场深耕与创新基地

1. 深度融入成渝地区双城经济圈建设，服务两地跨区域投资、产业协作、基础设施建设等法律服务需求。

2. 探索数字经济、物流枢纽、内陆开放法律等特色领域，形成差异化优势。

3. 复制并创新总所在基层治理、公益服务方面的成功经验，服务重庆城乡融合发展。

与总所形成西南地区市场呼应；探索跨行政区法律服务协同新模式；共享成

二、深化“专业精进与创新”战略，服务法治政府与市场经济。

1.做精政府法律服务。将服务法治政府创建作为核心业务。深化在行政决策合规、行政执法规范、行政复议诉讼、重大风险防控等方面的专业优势，总结提炼可复制的服务产品，向各级政府部门推广。

2.做强企业综合服务。升级“法治体检”为常态化、数字化的“企业合规与健康管理”服务。围绕贵州省“四化”建设和“贵系列”品牌发展战略，为重点产业、特色企业提供从公司治理、投融资、知识产权到争议解决的全链条法律护航。

3.开拓新兴领域服务。在北京、重庆分所重点布局数字经济、绿色金融、跨境法律服务、高端私人财富管理等前沿领域，组建专业团队，研发标准化产品，抢占市场先机。

三、夯实“人才与文化凝聚”战略，激发组织活力

1.实施“双轨制”人才引进。总所与分所联动，一方面引进复合型管理合伙人，负责分所筹建与运营；另一方面大力招募在特定领域有深厚积淀的专业律师，快速构建分所专业能力。

2.建立“一体化”培训体系。设立“贵遵律师学院”，利用北京分所的视野优势、贵阳分所的实践优势和总所的基层经验，开展系统性、分层级的培训，加速青年律师成长。

3.传承“党建公益”文化基因。在分所设立之初即同步建立党组织，将“六个党建+”工作体系和公益履职传统植入分所基因，确保全国布局下价值观的统一。

四、推动“管理与数字化升级”战略，保障高效协同

1.构建“强总部、专分所”管理模式。总所强化在战略规划、品牌管理、风险控制、文化建设等方面的中枢职能。分所在总所章程与基本管理制度框架下，享有充分的业务自主经营权。

2.建设一体化数字平台。投入建设集客户关系管理、案件协同办理、知识库共享、财务一体化、远程办公于一体的数字中台，打破地域限制，实现全所资源的最优配置与高效协同。

3.完善风险控制体系。建立覆盖全所、贯穿业务流程的标准化风险控制节点，确保跨区域运营下的执业安全与服务质量。

第五部分：实施保障与评估机制

一、组织保障

成立由总所主任牵头、各分所（拟任）负责人组成的“十五五”规划实施领导小组，负责规划的整体推进、资源协调与重大决策。各分所设立规划落实执行小组，确保任务分解到位。

二、资源保障

设立分支机构和战略发展专项基金，保障前期投入。建立科学的利益分配与成本分担机制，鼓励总所与分所、分所与分所之间的业务协作与资源支持。

三、评估与调整

建立规划年度评估与中期检讨制度。领导小组每年对规划执行情况进行评估，并根据内外部环境变化，在2028年进行规划中期调整，确保战略的前瞻性与灵活性。

第六部分：五年发展规划与愿景

“十五五”时期是贵州贵遵律师事务所实现跨越发展的关键阶段。全所同仁应统一思想、凝聚共识、锐意进取、务实创新，共同推动规划目标顺利实现，为法治中国、法治贵州建设贡献贵遵力量！

“十五五”宏伟蓝图已经绘就，跨区域发展的号角已经吹响。全体贵遵人要坚守“人民律师”的初心，以永不懈怠的奋斗精神和一往无前的开拓勇气，凝心聚力，锐意进取，为实现将贵州贵遵律师事务所建设成为全国律师行业中有特色、有担当、有影响力的卓越品牌这一目标而努力奋斗！

贵州贵遵律师事务所

二0二五年十二月